企业规划

1、产销扩大，实现终端有效形象点迅速增加，实现烟灶月销双万计划，实施精准生产模式，缩短交货期限，提高运营效率。

2、策略联盟战略之大客户战略和与大品牌横向合作模式，“华宝”、“富亚”、“太太美”“华邦泉”等多个品牌强强联合，共同拓展中国大陆以及国际厨卫电器市场，快速扩大销售通路（今年进行大客户和重点客户重点区域的重点支持和重点辅导，树立样板市场）

3、拓展国际市场，首先用华邦产品系列挺进法国市场，以为网络跳板走向世界。

品牌措施

1、VI体系重新设计和实施，朝着国际化大品牌方向发展，提高品牌的视觉冲击力。

2、加大终端和宣传投入力度，扩大终端网点数量，提高品牌见面率和知名度。

3、继续深入推进终端辅导式营销，提升终端营销能力。强化内外人力资源建设，加强终端品牌意识。

产品措略

1、继续推进科技产品战略实施，加大投入，扩大核心的研发队伍，实现99%以上产品自主研发（掌握核心技术）和自我制造以及部分零部件的委外加工。进行ODM合作强化精品化路线。

2、从二线产品思维走向一线产品思维，提高华邦产品的领导地位。

3、宁可让人模仿半步，决不让超前一步。